戦術がスケジューリングされ、いざ出発！
の、はずなのに・・・
なかなか動き出せない、動いてもすぐに止まる。
向かっている方向が解らなくなる。
動きのスピードが想定よりも遅い・・・・
こう言う部下の場合、上司のフォローアップが、非常に重要になります。
では、適切なサポート・フォローアップとは、どう言うタイミングで、何をどれだけすれば良いのでしょうか？
もちろん、相手（部下）によって違います。
一般的なコーチングですと、クライアントとのセッションは、2週に1回が多いようです。
会社内の個人目標に対するフォローアップも同様に考えればよいでしょう。
毎日顔を会わせる、同じセクションの上司と部下、月に1回程度顔を会わせるエリア内の上司と部下、毎日営業報告を義務づけているセクション、月1回の面談がシステムになっている会社などなど。
こう言う仕組みの中に組み込むのも良いでしょう。
いずれにせよ、一番最初のフォローアップは、出来るだけ早い時期に行って下さい。
スタートアップから、１，２週間以内がお薦めです。
フォローアップのタイミングについては、下記の例を参考にして下さい。
１回目→相手のスタートアップの状況を知るため→１，２週間前後
２回目→進捗状況確認・問題点の整理・課題確認→１ヶ月後
３回目→完全スクリーニング（全項目の確認）→リプランの必要性の有無→２ヶ月後
４回目→リプラン後のフォロー→３ヶ月後
５回目→課題の見直し、ギアアップの必要性確認→４ヶ月後
６回目→ゴール直前の最終確認→５ヶ月後
まずは、「１回目→相手のスタートアップの状況を知るため」です。
ここでは、相手が、どれくらいの実力があるのか？
今回の目標に対して、どれくらいのペースで進めそうなのか？
それを見極めないと行けません。
ですので、出来るだけ短く、出来るだけ細かく確認を行います。
電話や、メールで細かく確認し、データなどを確認・追いかけることも必要になります。
順調にスタート切れたか？
それとも・・・
スタート前に新たな悩みや心配事が出来て、フリーズしたか？
何か他のことに気持ちが移って、目標への取り組みへの気持ちを下げてしまっているのか？
スタートは切れても、その精度はどうなのか？
例え短い期間でも、どう言う変化や効果が出ているのか？
等を知ることが重要なのです。
動けていない、動きが遅い、動きの精度が低い、等の時は、再度フォローアップ面談が必要です。
スタート後の出来るだけ早いタイミングで、ペースを掴ませなければ、時間はどんどん立って行くのです。
これを行う期間は、目標設定にもよるでしょうが、1週間から10日間前後が良いでしょう。
場合によっては、３日後というケースもあるでしょう。
いずれにせよ、早くやることがポイントです。
人によっては、最初の1ヶ月何もしていなかった～～と言う人も結構たくさんいるのです。
スタートアップの1週間！
一番大切にするべき1週間です。
次は、２回目のフォローアップについてです。
では、また次回！
この記事へコメントする