「上手く出来たときは、ちゃんと認めていますよ。でも、彼女たちはそんなに上手くは出来ないんです。」
店長は、スタッフが教えられたことに対して、その通りに出来たときにはちゃんと認めていると言います。しかし、誰もがそう簡単には最初から上手くは出来ません。何度も何度もチャレンジして「失敗」して、また「失敗」する。それを「反省」した上で「再チャレンジ」することで、「成長」していくのです。
一昨日から、厳しい店長の下で自信を失ったスタッフ達が「仕事に対して満足」出来ず、「この仕事を続ける自信が無い」と考えている事例をお話ししてきました。せっかく店長が「正しいこと」を教えていても、店長がスタッフを「認める」「承認する」という行為をしなければ、スタッフは「自信を持てず」「自信を失い」ます。
そして昨日は、店長に行って欲しい「承認」のシーンについて、５つのステップでお話ししました。その一番最後の「成果」をあげたときに行う「承認」は、何も「上手く行ったとき」だけではありませんよ、と言うところで「つづく」になりました。
今日はその答えをお話しします。実は、「成果」における「承認」は、「失敗したとき」にも必要なのです。成功したときに「承認」されると、さらにパワーアップするという効果については、あなたは経験をしたことがありませんか？
「失敗したときに認めるなんて・・・・」
店長は、ちょっと考えながら、そして、昔を思い返すようにつぶやきました。
「そう言えば、私も最初はなかなか店長に教えて頂いたことが、上手く出来ずにずいぶんと叱られました。けれど、その時の店長は、いつも、私がチャレンジしたことをほめて下さいました。店長は、『失敗は、チャレンジをしないと出来ないものです。失敗したと言うことは、上手くなろうと努力しチャレンジしているという証拠です。それが素晴らしい。そのままチャレンジを続ければ、必ず上手くなりますよ。』と言ってくれたのを思い出しました。」
昨日お話しした「承認のシーン」に、「起動」という承認シーンがあったのを覚えていますか？
この「起動時の承認」と「失敗時の承認」を繰り返すことで、スタッフは、安心して再チャレンジを繰り返すことが出来る様になります。だって、店長が「そうしていいんだよ」と言う承認をしているのですから、何度でもチャレンジして良いのです。たとえ「失敗」しても、それは「失敗という成果」を得られたと感じることが出来る様になるのです。
ただ厳しいだけの店長には、この2つの承認シーン、特に、「失敗を成果として認める」と言う承認をまったくしていなかったのです。なので、スタッフは恐くてチャレンジが出来なくなり、それが彼らの成長スピードを衰えさせる結果にも繋がってしまっていたのです。
お客様に満足していただくために、スタッフを厳しく指導し鍛え成長させることは、店長の重要な役目です。しかし、お客様は「今」もいらっしゃいます。そのお客様にも「満足」していただかないといけません。それを担うのは、まだ未熟なスタッフ達です。彼らが、一生懸命にチャレンジを繰り返さないと、「今」のお客様にはそれは伝わりません。
なぜ、「いつかわかってくれる」ではダメで、「いま満足する」ことが大切なのか？
もうおわかりいただけましたね。
さあ、あなたの目の前のスタッフ達。しょぼんとして自信を失っていませんか？
「自信」は「上手く行くこと」で実感することが出来る様になります。
それには「チャレンジ」が不可欠なのです。
あなたがすることは、ただ厳しく叱咤することではなく「失敗も成果として認め」さらに「チャレンジを認めること」なんですよ。
ぜひ、あなたも、スタッフに対して「シーンに応じた承認」にチャレンジしてみましょう！
※「6ステージ従業員満足」に関するご相談、従業員満足度調査、セミナー、研修、コンサルティングなどについては、弊社までメールかこのホームページの「お問い合わせ」「お気軽にご相談下さい」から、お問い合わせ下さい。ご連絡をお待ちしております。
※アメブロで、ブログバックナンバーの改定新版を毎日更新しています。
読み逃した方は、こちらもどうぞ<(_ _)>
http://ameblo.jp/aitejiku/
この記事へコメントする