「ストックビジネス」
この言葉・・・つい先日まで、私には、何らなじみのない言葉でした。
むしろ、なんとなく避けていたような言葉でした・・・
しかし、その考えは大きな間違いであったと言うことを先日、ある友人との会話をきっかけに知ることになったのです。
その友人は、私にこう言いました。
「松下さん。いつまで今のようなビジネススタイルを続けるのですか？松下さんのコンテンツには、ストック型に出来るものがあるのに何故しないんですか？」
友人にこう言われるまで、自分のビジネスをストック型にしようなんて全く考えていませんでした。
と言うか、正直に言うと、恥ずかしながら「ストックビジネス」と言う言葉さえきちんとした意味を理解していませんでした。
さらに、この「ストック」と言う言葉に対して、何か怪しげなイメージさえ持っていたのです。
ストックビジネスは、世間では「チャリンチャリンシステム」と言う風に言われています。
この表現から、「楽をして、ズルをして、裏技を使って、お金儲けをする」というイメージを持っていたのです。
そんな時に友人からこう言われたものですから、すごく気になって、その足で本屋さんに行き、この本を買ったわけです。
著者である、大竹さんは、元はセコムの営業マン。
え？セコムってストックビジネスなの？
そう思いながら、読み進めた私は、私自身の思い違い、思い込みに、何度も赤面しながら理解を深めて行きました。
なんと、世の中は、ストックビジネスだらけだったのです。
携帯電話も、生命保険も、ゲームも、プリンタートナーも、カートリッジ式コーヒーも、全てストックビジネスでした。
なんとなくはわかっていたけれど、そう言うビジネスを少し冷めた目で見ていたのです。
フロー型のビジネスこそがビジネスなんだ・・・自分自身に、そう思い込ませていたのですね。
そう言うこともあって、私は、自分のビジネスを「フロー型」にすることにこだわっていました。
コンサルであっても、研修であっても、出版や連載であっても、これらは全て「フロービジネス」です。
それも、100％私個人に属人化された、実際には不安定極まりないビジネススタイルだったのです。
なんとなく、このままでは限界だな・・・・
そう思いながらも「ストック型」にして行くことを避けていた自分に、しっかりと気づくことが出来ました。
友人とこの本のおかげです。
そこで、私は、友人の言うように自分のコンテンツをどうしたら「ストック型」に進化させることが出来るかを考えました。
もちろん、この本で大竹さんが言うとおりに、自身のコンテンツを見直しました。
おかげで、「ストックビジネス」の定義や仕組み、課金方法、バージョンアップの仕方など、極めて専門的な内容を細かく深く学ぶことが出来、その上で、自分のコンテンツのストック化への道筋が明確になりました。
友人の言葉と、この本に出会ったことは、私に取って、絶妙のタイミングでした。
これだけのノウハウを惜しげも無く提供して下さった大竹啓裕さんに、こころから感謝します。
ありがとうございました。
コンテンツのストック化が成功し、軌道に乗ったらお礼しないといけませんね。
その日を楽しみにしていて下さい。
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