サービス業の店長人材育成・コーチング、立地戦略・エリアマーケティングを得意とするコンサルティング企業です。

MacBookAir 起動！おはようございます！

今朝の吉祥寺は、くもり。


きのうは、渋谷で盛岡の友人とランチ。

彼女は、マナー研修を中心に活躍する人気講師です。

しかし、彼女には大きな悩みがありました。

それは、他の研修講師と比較されてしまい、値切られてしまうことでした。


クライアントが、講師としての商品価値を比較するとき、最も求めているのは「成果」です。

しかし、多くの講師が「成果」よりも「講座の重要性」を訴えています。

ビジネスマンにとって、この講座で学ぶことは非常に重要で有り、有用であることをアピールすることが通例なのです。


これでは、類似の講座における選択基準は、「価格」になってしまいます。

だから、「他の講師よりも高い！」と言われて「安くして！」と言われてしまうのです。


「価格比較」をされないようにするには、「あること」が必要です。

クライアントが、その講座そのものの価値を評価してくれれば、基本的には価格競争は起きないのです。

しかし、現実的には、「マナー講座」「コミュニケーション講座」「リーダーシップ講座」「マネジメント講座」「目標管理講座」などのビジネスマン向けの講座を扱う講師の多くは、この「あること」をアピールしないのです。

彼女もその一人でした。

私は、彼女に質問しました。

「価格比較をされない方法とは何かわかりますか？」

彼女は答えました。

「それって独自性ですよね。でも、講座の内容はそんなに違いは無いんです」


価格比較をされないようにするために必要なこと、その「あること」は、「独自性」だと思っていたのです。

「独自性」は、とても重要な要素であることは確かです。

しかし、クライアントは「独自性」に価値を見いだしているのではありません。

クライアントは、「メリット」「ベネフィット」に価値を見いだし、お金を払ってくれているのです。

これ、きのうのブログでも書きましたね。

多くのマナー講師、研修講師は、その講座を受けることに「ベネフィット」をクライアントに響くようにアピールしていないのです。

では、マナー講師における「ベネフィット」とは何なのでしょうか？


それは、、、、長くなるのでまた明日。


さて、きょうは、連載コラムとビジネス書の原稿書きに集中します。

顔晴ります(￣^￣)ゞ


と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします！！

書くぞおおおおおお～♪ヽ(´▽｀)/

※写真は、一昨日のおやつ。今年の夏大ヒットしているらしいマックシェイクの甘夏みかん。なかなな美味し！