サービス業の店長人材育成・コーチング、立地戦略・エリアマーケティングを得意とするコンサルティング企業です。

MacBookAir 起動！おはようございます！

今朝の吉祥寺は、小雨・・・

でも、もう止みそうです♪ヽ(´▽｀)/

きのうは、浜松町で、店長ナビ研修・関東シリーズの第2回目を実施しました。

今回も、11時からランチ休憩なしの6時間！

毎回のことながら終了時には、エネルギーの残量はゼロ(￣◇￣;)

燃え尽きるとはこのことだなあ～と改めて実感した一日でした。


ただ、燃え尽きることが出来たのは、やはり店長達のおかげです。

関東地区の店長達はムチャクチャ元気が良く、反応が良いのです！


本社を札幌に置くこの会社は、支社が仙台と東京にあります。

全店のうちの６割が札幌にありますので、、何かにつけて中心となるのは札幌になります。

遠隔地となる仙台や、東京は、いつも自分対で道を切り開いていく必要があるのです。

そう言う環境が自然と、「自律」を生みます。


マクドナルドもそうでした。

本社が東京にあるので、大阪の地区本部の店長達は、自分達でなんとかしています。

それが、そのまま元気に繋がります。

全国の店長が一堂に会すると、最も元気なのが関西西日本の店長なのです。


とんかつ新宿さぼてんでもそうでした。

東京や東北の連中も元気なのですが、西日本の連中の方が圧倒的に元気なのです。


私は今まで、関西西日本の店長達が元気なのは、「大阪」「関西」だからであると思っていました。

しかし、今回札幌を本社に置く会社で店長ナビ研修をやらせていただき、それが主な要因ではないことがわかりました。

本社から遠ければ、自然と自律し、元気になるのです。

と言うか、自律せざるを得ないし、元気でがんばるしかないのです。


この会社でも、仙台と東京の店長達は、札幌の店長たちとは比較にならないくらい元気です！

札幌での研修と比べて人数が少ないので、私との距離感や、研修の密度が違って来るという環境の違いもありますが、やはり、本社から離れていることで自然と自律していることが大きいんだなと思いました。


さて、今後の課題は、いかにして、この仙台東京パワーを、札幌に逆輸入するか！？と言うことです。

人数が多く、まだまだおとなしい札幌の店長やマネジャー達を、もっともっと燃え上がらせる作戦！！

次回の札幌シリーズまでに練り込みたいと思います！

顔晴ります(￣^￣)ゞ


と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします！！

やるぞおおおおおお～♪ヽ(´▽｀)/

※写真は、元気な店長達が、真剣にワークをしている様子です。さすがにワーク中は静かです(笑)