最近、私が注目しているビジネスモデルがふたつあります。
ひとつは、この本で紹介されている、「新・家元制度」いわゆる、協会認定講師希望者を集め養成し展開することをビジネス化している仕組みです。
もうひとつが、先日この書評でもご紹介させていただいた「ストック型ビジネス」です。
いわゆる、定額もしくは従量課金型の会員ビジネスです。
実は、私が「店長ナビ」で実現させようとしているのが、この協会認定講師型と定額会員型の両方の要素を備えたハイブリッド型のビジネスモデルです。
ここでは、まだ詳しくは書けませんが、私が注目するふたつのビジネスモデルを両方使う形ですので、極めて強固なビジネスモデルとなるはずです。
そう言うこともあって、先日のストックビジネスの解説本を学んだ後は、今度は、協会認定講師型の本家本元である、前田出さんのこの名著を読ませていただきました。
実は、この本を読んだのは、これで3回目。
前作も読んでいますから、私としては、かなり熱心に勉強しています(笑)
最近、私は、同じ本を2度3度読むことを推奨し自分でも実行しています。
また、同じ著者の本を集中して読むこともオススメしています。
これは、読んだ時の自分自身の状況によって、同じ本でも得られる気づきが全く違うからです。
今までは、１冊をさら～っと読んでそれで終わりにしていたのですから、大きな進化です(笑)
今回前田さんの本から得られた気づきは、
１）協会認定型のビジネスにおけるお客様は、認定講師であると言うこと
２）このビジネスを成功させるには、協会の権威付けが重要。それには理事長のブランドを高めること
このふたつです。
そうすることで、お客様である認定講師の満足度が高く維持されることになり、離脱やコンテンツのパクリなどの協会側のリスクが低減されるのです。
先ほども書きましたが、私自身もこの協会型のビジネスの家元になろうと考えていますが、前田さんが言われるようなポイントについては、ノーマークであったように思います。
さすがは、協会認定講師型のビジネスモデルを確立されただけありますね。
おかげでとても大切なポイントに気づかせていただきました。
ありがとうございました。
私の現在と近未来の目標は、
店長ナビを「協会認定講師型」と「ストック型」のハイブリッド型ビジネスにしてより多くの店長のお役に立つことで、人材育成および売上向上に悩む店舗ビジネスの経営者達のお役に立つことです。
イイタイミングで、イイ本に巡り会えました、ありがとうございました！
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