細かく分解した「戦術」は、スケジュールに落とし込みます。
スケジューリングするための一番のポイントは、
「どれくらいそれをやれば、目標に達するのか？」をあらかじめ推定しておくことです。
いくら頑張ったとしても、評価期間直前で、全然目標に到達していなければ、頑張った甲斐がありません。
その為には、目標の期間地点から現時点までを逆算して、スケジューリングするのです。
そのキーとなるのが「マイルストーン」です。
戦術のスタート地点からゴールまでの期間で、進捗していきながらどの時点で、
どれくらいまで目標に近づいていくかを、あらかじめ推定しておくのです。
これをしておくと、進捗状況によって、戦術の見直しが出来ます。
と言うか、これをしないから目標が達成できないのだ、とも言えるのです。
売上を上げるための戦術Ａで、どこの誰に対して、どんな方法を採ったら、いつまでにいくら伸ばせる。
これだけでは足らないから、戦術Ｂを、どの時点で追加し、同様に行動する。
こう言う細かい計画があるから、1ヶ月後にその計画通りに目標に近づいていない場合は、戦術の見直しが出来るのです。
でないと、評価期間はあっという間に来てしまいます。
仕事は、日々忙しいのです。
目標に関連する仕事だけではありません。
やる事は多いはずです。
だからこそ、時間を有効に使うために、無駄使いしないために、計画を細かく作るのです。
ここまでの「勝てる目標管理～目標達成への道」のキーワードは、「細かく細かく」でした。
では、もう一度「戦術」を見て下さい。
「いつ」「どこの」「誰に」「何を」「どれだけ」「どう言う方法で」行うのか？
かなり細かくなっています。
つまり、ひとつひとつの「戦術」が、むちゃくちゃ「小さく」なっているのです。
つまり、「ハードルが低く」なっているのです。
これを毎日やればいいのです。
評価期間が半年ならば、たったの180日です。
今日まで8日間連続で、「勝てる目標管理～目標達成への道」をお送りしました。
まだまだ、このブログだけでは、うまく行かないかも知れません。
うまく行きそうな方を除き、うまく行かなさそうな方は、ぜひ、私のセミナーの受講をお薦めします(笑)
もう少し詳しくお話し致しますよ。（個別コーチングもやっています）
では、セミナー会場で！(笑)（その日のテーマにより「目標管理」は扱わない時がありますのでご注意下さい）
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