「女性は、話を聴いてくれて、共感し、プロセスを観てくれて、認めてくれる人についていく」
そんな大切なこと、私は、店長時代から部長時代まで、全然わかっていませんでした。
そんな私ですから、最近になって、サラリーマン時代の数倍のペースで本を読み、数倍のペースでセミナーを受講し、数倍のペースで女性の仲間達とコミュニケーションを取ることで、ようやくそんな「女性の心理の基本」を理解してきたのでした。
恥ずかしながら、ようやくです。
ああ～部長時代に、いや、もっと前、そう、20代の店長時代にこの本に書かれている大切なことを理解していたら、あの優秀なスタッフを失うことも無かっただろうし、あの優秀な社員を泣かせることも無かっただろうし、あの優秀なマネジャーのやる気を無くさせることも無かったのかも知れない・・・・
悔しい・・・
この本の著者である大嶋博子さんは、ご自身が男性上司の下で営業職を経験し、今、その経験を元に、悩める男性社員や男性上司達を研修講師として指導されています。
なので、書かれている内容が極めてリアルなのです。
冒頭の様に、私自身は、かつて男性上司として女性部下を担当していました。
しかし、男性目線で、そして自己中心的なパワーマネジメントをしていた私は、女性部下のことを、「よくわからない」「使いにくい」「面倒くさい」・・・と心の底では思っていたんだと思います。
なので、結果的に、優秀な女性部下達の本当の力を引き出すことが出来ず、やる気を高め、その能力を遺憾なく発揮出来るようには育てることが出来なかった・・・恥ずかしい限りです。
とまあ、この本を読みながら、今更ながら反省をしている私ですが、実は、世の中には、私のような男性上司って結構多いはずなのです。
だって、「あいつ、何考えてるんだろ？」「わけわかんねえ～」「ああ～面倒くさ～」という男性上司の声をよく聴くからです。
先に書いたように、私もかつてはそうだったのです。（今も・・・かも知れませんが・・・）
でも、そんなことでは、上司の仕事は出来ません。
そんなことでは、上司の資格は無いのです。
なぜか？
部下が男性であれ、女性であれ、彼ら彼女らの「やる気と本気」を引き出さねば、リーダーとして求められている成果など出せるわけがないからです。
確かに、女性と男性では、価値観も、思考回路も、優先順位も、違うでしょう。
男性上司にとっては、女性部下は、扱いが難しいのかも知れません。
だったら、学び、研究し、行動すれば良いのです。
男性だから、女性のことは理解できないと決めつけるのではなく、少しでも理解しようとする行動を起こすことで、少しでも何かが変わるのです。動かない限り何も変わりません。
昨今、国や会社の偉い人が、「女性の活躍できる場所をもっと増やしましょう！」と言う声を上げています。
しかし、現場の男性上司がそれを阻害しているようでは、いつまでたっても、女性の「やる気と本気」など引き出せません。活躍する場など出来ないのです。
今一度、謙虚になって学びましょう。
今一度、女性を研究しましょう。
今一度、その学びを元に行動をし直しましょう。
そのために、
この本を読みましょう！
私のように「女心がわからないあなた」に・・・オススメです。
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