MacBookAir 起動！おはようございます！
今朝の吉祥寺は、晴れ。
空の三分の一くらいは曇りだけれど、三分の二は晴れております。
なので、晴れの価値！！
部屋の温度は変わらず13℃。
震えるほどではないけれど、気持ちはピシッとします！
昨日は、水道橋で新チームのミーティング。
昨年秋に結成した私を含めて３人の専門家チームです。
志高く、まじめに企業で働く人たちの環境整備と成長をサポートし、その企業の成長に繋げます。
昨年秋から、構想を練りながら、何度か打ち合わせをしてきましたが、ようやく形が見えてきたという感じです。
まだ、準備段階で実働はしていないので、何をしているかは成果が出始めたらお話ししますね。
異業種がお互いの強みを活かすことで、クライアントともに成長を目指します！
そして、お互いのブランディングを高めながら固めていく作業も同時進行します！
ムチャクチャ楽しみです！
午後は、原宿のオシャレなカフェで打ち合わせ。
人事専門のコンサルタントからの飲食チェーン再生に関する相談事でした。
その事業を任せられるようなマネジャーのリクルートを目指しておられ、私にその人材の紹介を依頼されたのです。
しかし、残念ながら、希望と現実との差があまりに大きく感じました。
その会社は、人材の数も質も整っていない状況のようですので、長期的な視点で再生を目指すのならば、ステップアップ型のロードマップを書きましょうというアドバイスをしました。
企業再生は、一人の人材の投入で簡単に解決できるものではありません。
そんな虫のいい話がすぐに実現出来るのならば、どんな企業もそうしています。
未だに多くの企業がそれを狙っていますが、全然上手く行きません。
なぜならば、若くて安くてそんな能力の高い人材がごろごろ転がっているわけがないのです。
だから、結果として、そのほとんどが無駄なお金と時間を使っているのです。
それよりも、まずは基盤となる部分の質と量を整えていきながら、その中からリーダーを育てる方が数倍確実に再生できるのです。
多くの企業は、それを面倒くさがります。
「育てる」意識のない企業が、長期にわたって成長するはずがありませんからね。
まあ、せっかくビジネスにつながるような相談事をいただいたのに、希望とは全く違う提案をしてしまったので、こりゃ、売上にはつながりそうもないなあ～
また、いつもの悪い癖が出てしまいました・・・反省。
さて、今日は、昨日の新チームの宿題を顔晴ります。
また、原稿書きも顔晴らないといけません。
やること、やりたいことが山積みです！！
嬉しいぞ！！
と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします！！
やるぞおおおおお～♪ヽ(´▽｀)/
※写真は、昨日打ち合わせをした原宿のネスカフェのカフェ。宣伝用の期間限定店舗ですが、なかなかオシャレで面白い！ネスレの戦略はほんとうに勉強になるなあ～
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