サービス業の店長人材育成・コーチング、立地戦略・エリアマーケティングを得意とするコンサルティング企業です。

MacBookPro 起動！おはようございます！

今朝の博多は、晴れ！

ワールドカップ出場決定！おめでとう！！

と、すこぶるご機嫌さんな朝です！☆*:.｡. o(≧▽≦)o .｡.:*☆

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きのうは、せっかくの小春日和の祝日なのに、、、、

一歩も外出せずに、自宅事務所に引き籠もってデスクワーク三昧！

まあ～そのおかげで、「店長7つの顔ドリル・オンライン講座」中級編第6章の編集も9割くらいは出来上がったし、その他諸々のお仕事準備も出来ました！

うん！やったら出来る！偉いぞ自分！ヾ(≧∇≦)ゞ



さてきょうは、クライアントの福岡のあるレストランチェーンの二番手研修！

店長を目指す若手社員達と、2ヶ月に１回のペースでリアル研修を行っています！

今回のテーマは、「チームへの権限委譲を成功させる！」


一般的に、権限委譲って「部下個人」に対して行うイメージが強く、それにより店長自身の仕事の範囲を広めて行きつつ、部下の成長を促すものとして捉えられていることが多いと思います！

しかし、お店のスタッフの規模が数十名規模になってくると、個人個人だけでは無く「チームに対して権限委譲する」と言うやり方が必要になります！


さあ～きょうの受講生である二番手達は、それぞれどうやってこの課題に取り組もうとするかな？

彼らのチャレンジアイデアを聴くのが楽しみです！

顔晴れ店長候補p(^-^)q


と言うわけで、今日も気合い十分で起動いたします！！


やるぞおおおおおお～♪ヽ(´▽｀)/


※写真は、ある日の松山遠征晩ご飯！久しぶりの松山でちょっと観光気分の和定食！美味し♪ヽ(´▽｀)/